Bank Syariah Indonesia (BSI) merupakan hasil merger tiga bank syariah BUMN, yaitu Bank BRI Syariah, Bank BNI Syariah, dan Bank Syariah Mandiri. Proses merger ini menghadirkan tantangan dalam integrasi budaya organisasi, terutama penerapan nilai inti (core values) AKHLAK sebagai budaya perusahaan baru. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi corporate culture core values AKHLAK dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai di BSI Kantor Cabang Pembantu Pemalang Sudirman 1 pasca merger. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis pendekatan kualitatif deskriptif dengan observasi langsung di lapangan (field research). Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah observasi, wawancara dan dokumentasi, wawancara dengan Branch Manager, Branch Operation and Service Manajer, Micro Relation Team Leader, Customer Service dan 3 nasabah Eks BRIS, BNIS dan BSM. Penelitian ini menggunakan Teknik analisis yaitu reduksi data, penyajian data dan verifikasi data. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Corporate Culture Core Values AKHLAK berhasil menciptakan identitas baru di Bank Syariah Indonesia KCP Pemalang Sudirman 1 pasca merger. Melalui empat fungsi manajemen yaitu perencanaan (planning) yang matang dengan penetapan tujuan strategi yang jelas, pengorganisasian (organizing) yang efektif dengan pembagian tugas fleksibel dan struktur organisasi yang mendukung nilai-nilai AKHLAK, pengendalian (actuating) yang menekankan peran pemimpin sebagai role model dan sosialisasi nilai AKHLAK melalui doa pagi, serta pengawasan (controlling) yang konsisten melalui evaluasi berkala dan tindakan tegas terhadap pelanggaran, BSI melakukan upaya misi integrasi dari tiga bank berbeda dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif, yang dicapai dalam kualitas layanan dan motivasi kerja.